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精英匯6月走進(jìn)知名板廠資源對接會(huì)活動(dòng)報(bào)名開始本次精英匯將帶領(lǐng)大家走進(jìn)眾多國內(nèi)外知名品牌在國內(nèi)的配套生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行資源對接。江蘇****電器股份有限公司成立于1989年，是國內(nèi)配套廠商中的佼佼者，企業(yè)年產(chǎn)值約30億，主營產(chǎn)品包括：電腦控制器、智能儀表、電腦部件、電腦周邊設(shè)備；LED照明系列產(chǎn)品、燈具、電源驅(qū)動(dòng)、照明設(shè)備、節(jié)能產(chǎn)品；PCBA組裝、電子元件貼裝等。企業(yè)擁有完整技術(shù)研發(fā)、實(shí)驗(yàn)、制造的專業(yè)PCBA加工廠，現(xiàn)已進(jìn)軍汽車電子行業(yè)，開發(fā)各類家電型控制板并參與航天研究，曾獲國家發(fā)明專利5項(xiàng)、軟件著作權(quán)20項(xiàng)、實(shí)用新型技術(shù)專利

2020年5月23日，致力于打造家電生態(tài)圈第一交流平臺(tái)、第一增值平臺(tái)、第一共贏平臺(tái)，匯聚家電生態(tài)圈上下游企業(yè)精英的行業(yè)組織“家電圈精英匯”聯(lián)合國內(nèi)知名智能控制器大廠浙江西盈科技股份有限公司在特殊時(shí)期舉辦了一場關(guān)乎資源共享、產(chǎn)業(yè)融合、資源對接的家電供應(yīng)鏈對接活動(dòng)，并在此次活動(dòng)中正式與浙江西盈科技股份有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。在開啟家電行業(yè)資源對接活動(dòng)的同時(shí)，家電圈精英匯還特邀了格力電器明珠學(xué)院老師、亞馬遜中國區(qū)顧問、小米科技商業(yè)模式顧問組成員、華為消費(fèi)業(yè)務(wù)獨(dú)立研究顧問任會(huì)松博士為到場的企業(yè)家

精英匯揚(yáng)帆起航《家電圈精英匯》隸屬于安徽省信息家電行業(yè)協(xié)會(huì),官方正式名字“家電圈配套分會(huì)”。 2020年5月《家電圈精英匯》網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)正式以精英匯信息科技（青島）有限公司（以下簡稱精英匯）開始運(yùn)營。精英匯本著“聚精匯神、同創(chuàng)共享”的理念，‘讓社群沒有難做的生意’為己任，致力于打造家電生態(tài)圈第一交流平臺(tái)、第一增值平臺(tái)、第一分享平臺(tái)，第一共贏平臺(tái)。精英匯匯聚家電生態(tài)圈上下游企業(yè)精英、實(shí)現(xiàn)資源共享、人脈拓展、產(chǎn)業(yè)融合、資源對接、供應(yīng)鏈整合等服務(wù)。力爭成為全球知名的高端社交和精準(zhǔn)資源整合平臺(tái)，成為“互聯(lián)網(wǎng)+家電圈

4月30日，熬到半夜，終于等到海爾、美的、格力先后發(fā)布的2019年報(bào)和2020年一季報(bào)的公告，作為中國家電行業(yè)的撰稿人，同時(shí)也是海爾美的格力股票的投資者，自然對這三家企業(yè)的公告較為關(guān)注。可以說，家電“三巨頭”的表現(xiàn)幾乎代表了中國家電制造的水準(zhǔn)，而在這份財(cái)報(bào)中我們也能一探家電行業(yè)的現(xiàn)在和未來。在2019年的行業(yè)低迷的影響下和2020年一季度新冠疫情的巨大沖擊下，三家企業(yè)發(fā)布的2019年報(bào)和2020年一季報(bào)從側(cè)面反映出了中國家電行業(yè)的整體運(yùn)行狀況，更透露出行業(yè)未來的走勢。無論是價(jià)格戰(zhàn)、專利戰(zhàn)、多元化和全球戰(zhàn)略，還是降本增效、并

投放沒有、約稿測評(píng)不做、廣告砍掉，要網(wǎng)紅、要明星，要一切可以帶貨的大V做直播。家電企業(yè)不斷縮減預(yù)算，力求花掉的每一分錢都能轉(zhuǎn)化成銷售數(shù)據(jù)。在這樣的背景下，直播帶貨成為家電線上渠道的一大現(xiàn)象。 翻看2020一季度海爾美的格力的財(cái)報(bào)，美的集團(tuán)一季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入584億元，同比下滑22.7%；格力電器一季度實(shí)現(xiàn)營收203.95億元，同比接近腰斬；海爾智家一季度營業(yè)收入431.41億元、同比減少11.09%。家電業(yè)的三巨頭尚且如此，對那些中小家電企業(yè)而言，銷量已經(jīng)成為活下去的唯一答案。直播帶貨也是擺在眼前的一根“稻草。疫情催生直播大

在中國制造向中國品牌轉(zhuǎn)變的爬坡過程中，家電行業(yè)要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，堅(jiān)守高質(zhì)量發(fā)展的底線。對杭州銳凱電子有限公司而言，無論整機(jī)品牌如何調(diào)整戰(zhàn)略布局，作為電子器件行業(yè)的龍頭企業(yè)，必須保持戰(zhàn)略定性——那就是用精益求精的工匠精神，在生產(chǎn)各類抑制干擾濾波器、電抗器、變壓器以及各類線束等電子器件的過程中，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，踐行著制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展理念。十五載深耕，技術(shù)優(yōu)勢得天獨(dú)厚在新冠疫情來臨之前，中國家電市場零售規(guī)模正迫近萬億規(guī)模。中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院發(fā)布的《2019年中國家電市場報(bào)告》顯示，2019年，中國家

最近幾年，不少家電品牌開始摒棄老化的品牌形象，都開始積極地走出“舒適區(qū)”，開始探索家電營銷的新方向。在綜藝營銷方面，家電品牌已經(jīng)不再聚焦于節(jié)目冠名等硬廣形式，而是由“灌輸”變?yōu)椤皾撘颇�化”，比如�?017年，某品牌熱水器牽手《向往的生活》，使產(chǎn)品在整個(gè)播出過程中全程“露臉”，通過真實(shí)的體驗(yàn)讓觀眾能夠有較為直觀的感受，實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)傳播效應(yīng)。而從消費(fèi)端來看，青年一代一定是未來消費(fèi)的主力，因此，營銷的創(chuàng)新也要對年輕人的“胃口”。前段時(shí)間，一檔由海爾智家聯(lián)合李誕打造的首支脫口秀綜藝“新治家之道—閑者有道”就讓

最近幾年，不少家電品牌開始摒棄老化的品牌形象，都開始積極地走出“舒適區(qū)”，開始探索家電營銷的新方向。在綜藝營銷方面，家電品牌已經(jīng)不再聚焦于節(jié)目冠名等硬廣形式，而是由“灌輸”變?yōu)椤皾撘颇�化”，比如�?017年，某品牌熱水器牽手《向往的生活》，使產(chǎn)品在整個(gè)播出過程中全程“露臉”，通過真實(shí)的體驗(yàn)讓觀眾能夠有較為直觀的感受，實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)傳播效應(yīng)。而從消費(fèi)端來看，青年一代一定是未來消費(fèi)的主力，因此，營銷的創(chuàng)新也要對年輕人的“胃口”。前段時(shí)間，一檔由海爾智家聯(lián)合李誕打造的首支脫口秀綜藝“新治家之道—閑者有道”就讓

早在2018年，空調(diào)行業(yè)就顯露出疲態(tài)。一方面，4000萬臺(tái)庫存如“達(dá)摩克利斯之劍”懸于頸上；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)品牌入局引發(fā)“蝴蝶效應(yīng)”，所謂的核心技術(shù)在2019年再也維系不住高額的利潤。價(jià)格戰(zhàn)拉開帷幕，渠道戰(zhàn)、口水戰(zhàn)、專利戰(zhàn)接踵而至，空調(diào)市場狼煙四起。價(jià)格戰(zhàn)拉開帷幕，渠道戰(zhàn)、口水戰(zhàn)、專利戰(zhàn)接踵而至，空調(diào)市場狼煙四起。雙城記、三國殺，群雄并起逐鹿中原，市場格局幾經(jīng)波動(dòng)。進(jìn)入2020年，空調(diào)廠商不僅要應(yīng)對國家新能效國標(biāo)，還要在新冠疫情之下突圍。可以預(yù)料的是，在“雙殺”之下市場格局變化將成定局，頗為意外的卻是海信新風(fēng)空

用戶對產(chǎn)品的需求總是在日新月異中不斷地更替，新的需求不斷出現(xiàn)，這也必然帶來了技術(shù)的更新迭代。特別是在家電領(lǐng)域里，作為人們生活中最常見的科技品，家電總是需要在不同時(shí)期滿足家庭生活的不同的需求，所以這也促使了家電領(lǐng)域的技術(shù)更新較快。對于各種各樣的的市場需求下，家電生產(chǎn)制造企業(yè)的技術(shù)革新必然會(huì)有一定的針對性，而這些針對性的技術(shù)則進(jìn)一步預(yù)示了該企業(yè)未來的一個(gè)研發(fā)路線。那么假如這個(gè)企業(yè)又是行業(yè)的頭部企業(yè)，那它的重點(diǎn)技術(shù)路線也就成為了未來一段時(shí)間內(nèi)行業(yè)的發(fā)展方向。 為此，家電圈精英匯聯(lián)合超凡知識(shí)產(chǎn)權(quán)家用電器服

從“戰(zhàn)疫”到復(fù)產(chǎn)復(fù)工，對家電三巨頭而言，既是一場考驗(yàn)生存智慧的練兵，也是一次昂貴的“壓力測試”。在交出抗疫完美答卷之后，格力網(wǎng)紅事件不斷、美的萬人“秒殺”、海爾智家獨(dú)辟蹊徑推出“場景布局”，家電三巨頭以差異化的復(fù)產(chǎn)復(fù)工，吸引了業(yè)界的目光。不同的解題思路，其實(shí)也反映出三家企業(yè)在發(fā)展規(guī)劃上的不同之處。而要看透這一場家電行業(yè)的“三國殺”，就必須要了解他們的“前世今生”。格力：董明珠做網(wǎng)紅很成功，其它的呢？如何評(píng)價(jià)格力的掌門人？估計(jì)很多人都會(huì)不約而同的用“網(wǎng)紅企業(yè)家”來形容她。自2012年董明珠成為格力電器

新型冠狀病毒肺炎疫情防治已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)階段，國務(wù)院早前就已下發(fā)通知，要求充分發(fā)揮社區(qū)的動(dòng)員能力，實(shí)施網(wǎng)格化管理，群防群控，有效落實(shí)綜合性防控措施。認(rèn)真做好居家隔離，是對自己和他人負(fù)責(zé)任的行為，也是切斷疫情傳播鏈的重要舉措。 基于對疫情防控一線的管理需求，實(shí)現(xiàn)“被隔離人員進(jìn)出隔離場所”的實(shí)時(shí)預(yù)警功能，上海綠聯(lián)攜手合作伙伴上海微技術(shù)工業(yè)研究院，依托SITRI物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合研發(fā)平臺(tái)，快速推出了---隔離人員電子監(jiān)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)對隔離人員進(jìn)行有效管控，降低了一線工作人員工作強(qiáng)度，大大提高了對隔離人員的監(jiān)管效率。 系統(tǒng)