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新型冠狀病毒肺炎疫情防治已經進入攻堅階段，國務院早前就已下發通知，要求充分發揮社區的動員能力，實施網格化管理，群防群控，有效落實綜合性防控措施。認真做好居家隔離，是對自己和他人負責任的行為，也是切斷疫情傳播鏈的重要舉措。 基于對疫情防控一線的管理需求，實現“被隔離人員進出隔離場所”的實時預警功能，上海綠聯攜手合作伙伴上海微技術工業研究院，依托SITRI物聯網聯合研發平臺，快速推出了---隔離人員電子監控系統。該系統對隔離人員進行有效管控，降低了一線工作人員工作強度，大大提高了對隔離人員的監管效率。 系統

中國疫情期間，重新溫習了一部電影，2009年上映的《2012》，一部距今已有十年多的災難片。多好看談不上，但奧巴馬時期美國相對親華的政策，讓我們在這部標準好萊塢科幻電影里看到了中國面對災難的責任和擔當。拯救主角一家的中國母親、站在西藏之巔的“瘋魔喇叭”、撐起人類希望的“諾亞方舟”、率先同意打開方舟接納更多難民的中國人以及面對災難有序應對的普通中國群眾。電影中美國官員說了一句話，只有中國人能在這么短的時間內造出如此規模的方舟。是的，我們拯救了世界。但你想不到，10年后，中國人真的在為拯救世界奮不顧身的的時候

近日，除湖北省外，全國多地企業陸續吹響復工集結號。疫情之下，復工返崗，安全是第一位。對于制造業來說，此次疫情對企業復工帶來了不小的挑戰。如何保證安全有序復工？如何在疫情中保證員工健康？記者了解到，日前，海爾智家在全國各地的復工受到了當地政府的高度認可，并被稱為當地復工的“企業樣板”。2月18上午10點佛山市委書記到佛山園區佛山滾筒互聯工廠進行防疫復工考察，對佛山園區佛山滾筒互聯工廠做的防疫工作給予了高度的肯定。原定20分鐘的視察延長到將近一個小時，并對佛山滾筒高度評價：“佛山滾筒洗衣機是整個佛山三水的標

隨著疫情防控不斷升級，隔離在家的民眾對消毒液、口罩、護目鏡等防護物資與“消殺”用品供不應求，健康家電也迎來爆發式增長。數據顯示，2月8日~11日，蘇寧易購除菌保鮮冰箱銷售同比增長53.6%、自清潔空調銷量同比增長237%、除菌空調同比增長574%、微波爐銷量同比增長113.94%，新風機同比增長達2100%。奧維云網監測數據也顯示，2020年第三周開始，空氣凈化器的線上銷量保持穩定增長，到第4周、5周時，銷售額已經同比增長29.1%、120.8%。實際上，這些具備消毒殺菌功能的健康家電，不僅在馳援武漢的報道中大放異彩，也在普通百姓家中守護我們

一元復始山河美，萬象更新錦繡春。回顧過去的2019年，中國家電產業在“內憂外患”的環境下，可謂迸發出豐富的變量元素。面對復雜多變的國際形勢和競爭加劇的國內市場，中國家電企業不僅經營穩健，盈利能力亦有所提升。雖然互聯網品牌跨界進入、產品結構升級、渠道多元化調整、品牌變革、資本重組等現象頻頻出現，但這也進一步證明了中國家電行業的韌性與活力，而非一潭死水。再從資本市場的表現來看，格力電器，美的集團，海爾等家電巨頭表現突出，品牌價值不斷凸顯，不僅在行業形成寡頭局面，還將中國制造揚帆海外。正是在這樣的背景下，

12月26日，海爾在創業35周年之際，宣布進入到生態品牌戰略新階段。承接集團戰略轉型，海爾智家也第一時間亮相了移動端的全新智慧平臺海爾智家App，并在當天開了首場長達12小時的沉浸式場景直播，在生態品牌戰略落地路上邁出新的一步。作為億萬家庭智慧生活平臺，海爾智家App不是傳統的電商交易平臺，而是一個涵蓋場景體驗、交互、迭代的價值交互平臺，用戶在這里可以觀看及體驗場景、免費預約設計、定制生態服務，從設計一個智慧家、建設一個智慧家到服務一個智慧家，可以為用戶提供全流程、全生命周期的服務。億萬家庭智慧生活平臺：全流

2019年，中國人均GDP即將步入一萬美元的關口，簡單的“消費升級”并不足以概括當下中產階級和高端家庭對美好生活的追求和消費行為的變化。當城市馬拉松成為社會轉型和時代變遷的生命“刻度”時，卡薩帝家庭馬拉松也用6年時間，賦予了賽事體育精神之外的生活價值——讓精英人群慢享健康，回歸家庭的愛與陪伴。12月14日，以“感恩一路相伴”為主題的卡薩帝家庭馬拉松在桂林迎來2019收官之站。從職場到賽場，精英家庭伴愛前行 馬拉松的流行背后，有著豐富的經濟內涵。中國馬拉松火熱的背后，是新中產群體的同步崛起，他們熱愛健康生活，敢于

當年創始人盛田昭夫曾被譽為日本的經營之圣，伴隨著日本經濟力量的強盛，帶領索尼成為全球著名的跨國公司，虧損、賣樓、逃離中國、要破產？索尼的日子越來越不好過。索尼怎么了？是什么讓索尼走到了今天的局面？當索尼前常務理事、機器人研發負責人士井利忠寫了一篇《績效主義毀了索尼》這篇文章時，很多人可能也同意他的觀點，即認為績效主義的引入破壞了日本企業原本具有優勢的經營思想和組織氛圍，把索尼帶入衰退的深淵。井利忠認為績效主義的施行，一方面在公司播下了自私自利的種子，使每個人的工作只關心自己的考核業績，曾經引以為

2019年，是海信電視技術浪潮厚積薄發的年份。不僅在北京發布了全球首臺疊屏電視，還在2019首屆國際顯示產業博覽會（UDE）將這款新推出的高端電視由幕后推至前臺，與80吋、88吋、100吋4K激光電視、 U8、U7系列ULED超畫質電視、技術更加成熟的OLED電視，還有具有自主知識產權的超高清畫質芯片，為現場觀眾奉獻了精彩的視覺盛宴。中國擁有最龐大的中產階層消費群體。作為全球體量最大、增長最快的電視市場，雖然在過去幾年經歷了由低價入局的互聯網電視發起的價格戰，但中國豐富的消費層次依然為廠家提供了更多的選擇。在顯示技術方面，面對漸

偉大的企業不僅僅是時代風口的產物，更在于引領整個行業發展的方向。每一次科技革命都會誕生這樣的企業，比如第二次科技革命的通用、杜邦，第三次信息技術革命的微軟、英特爾，互聯網技術革命下的阿里巴巴、騰訊……如今，世界正經歷著一場從傳統工業到互聯網工業再到物聯網工業時代的變革，蓄勢待發的中國企業，又將如何引領時代？當6月18日晚間，青島海爾股份有限公司（SHA:600690，簡稱“青島海爾”)發布公告，公司名稱正式變更為“海爾智家股份有限公司”（簡稱“海爾智家”）時，我們仿佛看到物聯網時代的海爾又走出了一條差異化道路

互聯網時代成就了互聯網電視的快速發展，也令投身彩電行業的互聯網新貴得以迅速站穩腳跟。但經過幾年的發展競爭，產業從一片向好，到寒潮來襲，再到格局逐步清晰，互聯網電視的發展可謂走了一個“微笑曲線”。究其背后原因，很多故事不得不談。回顧行業發展初期，當傳統電視機面臨開機率越來越低而一籌莫展時，敏銳的互聯網企業和資本市場找到了進入行業的契機，以樂視、小米、暴風、微鯨、看尚、風行、PPTV為首的互聯網品牌異軍突起，創維、TCL、康佳也以旗下互聯網品牌酷開電視、雷鳥電視和KKTV開始征戰市場。“互聯網電視們”以用戶需求

復盤最近兩年家電行業備受關注的專利戰，美的和云米的洗碗機之爭不得不提，二者從2018的AWE（中國家電及消費電子博覽會）打到2019年中旬，隨著5月8日國家知識產權局專利復審委員會關于ZL201420326162.X（洗碗機）發明專利的審查決定書的公布，作為云米被訴9項中最重要的一項專利，國家知識產權局認為美的申請專利時提交的技術方案與在先技術相比并無明顯的創新之處，該項專利發明被宣告專利權全部無效，云米更是于近日低調上線銷售VDW0803洗碗機，這場長達一年多的“專利戰”終于落下帷幕。看上去，二者都沒有取勝，但二者都達到了各自目的