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2020年5月23日，致力于打造家電生態圈第一交流平臺、第一增值平臺、第一共贏平臺，匯聚家電生態圈上下游企業精英的行業組織“家電圈精英匯”聯合國內知名智能控制器大廠浙江西盈科技股份有限公司在特殊時期舉辦了一場關乎資源共享、產業融合、資源對接的家電供應鏈對接活動，并在此次活動中正式與浙江西盈科技股份有限公司簽署戰略合作協議，達成戰略聯盟。在開啟家電行業資源對接活動的同時，家電圈精英匯還特邀了格力電器明珠學院老師、亞馬遜中國區顧問、小米科技商業模式顧問組成員、華為消費業務獨立研究顧問任會松博士為到場的企業家

精英匯揚帆起航《家電圈精英匯》隸屬于安徽省信息家電行業協會,官方正式名字“家電圈配套分會”。 2020年5月《家電圈精英匯》網絡平臺正式以精英匯信息科技（青島）有限公司（以下簡稱精英匯）開始運營。精英匯本著“聚精匯神、同創共享”的理念，‘讓社群沒有難做的生意’為己任，致力于打造家電生態圈第一交流平臺、第一增值平臺、第一分享平臺，第一共贏平臺。精英匯匯聚家電生態圈上下游企業精英、實現資源共享、人脈拓展、產業融合、資源對接、供應鏈整合等服務。力爭成為全球知名的高端社交和精準資源整合平臺，成為“互聯網+家電圈

4月30日，熬到半夜，終于等到海爾、美的、格力先后發布的2019年報和2020年一季報的公告，作為中國家電行業的撰稿人，同時也是海爾美的格力股票的投資者，自然對這三家企業的公告較為關注。可以說，家電“三巨頭”的表現幾乎代表了中國家電制造的水準，而在這份財報中我們也能一探家電行業的現在和未來。在2019年的行業低迷的影響下和2020年一季度新冠疫情的巨大沖擊下，三家企業發布的2019年報和2020年一季報從側面反映出了中國家電行業的整體運行狀況，更透露出行業未來的走勢。無論是價格戰、專利戰、多元化和全球戰略，還是降本增效、并

投放沒有、約稿測評不做、廣告砍掉，要網紅、要明星，要一切可以帶貨的大V做直播。家電企業不斷縮減預算，力求花掉的每一分錢都能轉化成銷售數據。在這樣的背景下，直播帶貨成為家電線上渠道的一大現象。 翻看2020一季度海爾美的格力的財報，美的集團一季度實現營業總收入584億元，同比下滑22.7%；格力電器一季度實現營收203.95億元，同比接近腰斬；海爾智家一季度營業收入431.41億元、同比減少11.09%。家電業的三巨頭尚且如此，對那些中小家電企業而言，銷量已經成為活下去的唯一答案。直播帶貨也是擺在眼前的一根“稻草。疫情催生直播大

在中國制造向中國品牌轉變的爬坡過程中，家電行業要有長遠的戰略眼光，堅守高質量發展的底線。對杭州銳凱電子有限公司而言，無論整機品牌如何調整戰略布局，作為電子器件行業的龍頭企業，必須保持戰略定性——那就是用精益求精的工匠精神，在生產各類抑制干擾濾波器、電抗器、變壓器以及各類線束等電子器件的過程中，嚴把產品質量關，踐行著制造業高質量發展理念。十五載深耕，技術優勢得天獨厚在新冠疫情來臨之前，中國家電市場零售規模正迫近萬億規模。中國電子信息產業發展研究院發布的《2019年中國家電市場報告》顯示，2019年，中國家

最近幾年，不少家電品牌開始摒棄老化的品牌形象，都開始積極地走出“舒適區”，開始探索家電營銷的新方向。在綜藝營銷方面，家電品牌已經不再聚焦于節目冠名等硬廣形式，而是由“灌輸”變為“潛移默化”，比如，2017年，某品牌熱水器牽手《向往的生活》，使產品在整個播出過程中全程“露臉”，通過真實的體驗讓觀眾能夠有較為直觀的感受，實現指數級傳播效應。而從消費端來看，青年一代一定是未來消費的主力，因此，營銷的創新也要對年輕人的“胃口”。前段時間，一檔由海爾智家聯合李誕打造的首支脫口秀綜藝“新治家之道—閑者有道”就讓

最近幾年，不少家電品牌開始摒棄老化的品牌形象，都開始積極地走出“舒適區”，開始探索家電營銷的新方向。在綜藝營銷方面，家電品牌已經不再聚焦于節目冠名等硬廣形式，而是由“灌輸”變為“潛移默化”，比如，2017年，某品牌熱水器牽手《向往的生活》，使產品在整個播出過程中全程“露臉”，通過真實的體驗讓觀眾能夠有較為直觀的感受，實現指數級傳播效應。而從消費端來看，青年一代一定是未來消費的主力，因此，營銷的創新也要對年輕人的“胃口”。前段時間，一檔由海爾智家聯合李誕打造的首支脫口秀綜藝“新治家之道—閑者有道”就讓

早在2018年，空調行業就顯露出疲態。一方面，4000萬臺庫存如“達摩克利斯之劍”懸于頸上；另一方面，互聯網品牌入局引發“蝴蝶效應”，所謂的核心技術在2019年再也維系不住高額的利潤。價格戰拉開帷幕，渠道戰、口水戰、專利戰接踵而至，空調市場狼煙四起。價格戰拉開帷幕，渠道戰、口水戰、專利戰接踵而至，空調市場狼煙四起。雙城記、三國殺，群雄并起逐鹿中原，市場格局幾經波動。進入2020年，空調廠商不僅要應對國家新能效國標，還要在新冠疫情之下突圍。可以預料的是，在“雙殺”之下市場格局變化將成定局，頗為意外的卻是海信新風空

用戶對產品的需求總是在日新月異中不斷地更替，新的需求不斷出現，這也必然帶來了技術的更新迭代。特別是在家電領域里，作為人們生活中最常見的科技品，家電總是需要在不同時期滿足家庭生活的不同的需求，所以這也促使了家電領域的技術更新較快。對于各種各樣的的市場需求下，家電生產制造企業的技術革新必然會有一定的針對性，而這些針對性的技術則進一步預示了該企業未來的一個研發路線。那么假如這個企業又是行業的頭部企業，那它的重點技術路線也就成為了未來一段時間內行業的發展方向。 為此，家電圈精英匯聯合超凡知識產權家用電器服

從“戰疫”到復產復工，對家電三巨頭而言，既是一場考驗生存智慧的練兵，也是一次昂貴的“壓力測試”。在交出抗疫完美答卷之后，格力網紅事件不斷、美的萬人“秒殺”、海爾智家獨辟蹊徑推出“場景布局”，家電三巨頭以差異化的復產復工，吸引了業界的目光。不同的解題思路，其實也反映出三家企業在發展規劃上的不同之處。而要看透這一場家電行業的“三國殺”，就必須要了解他們的“前世今生”。格力：董明珠做網紅很成功，其它的呢？如何評價格力的掌門人？估計很多人都會不約而同的用“網紅企業家”來形容她。自2012年董明珠成為格力電器

新型冠狀病毒肺炎疫情防治已經進入攻堅階段，國務院早前就已下發通知，要求充分發揮社區的動員能力，實施網格化管理，群防群控，有效落實綜合性防控措施。認真做好居家隔離，是對自己和他人負責任的行為，也是切斷疫情傳播鏈的重要舉措。 基于對疫情防控一線的管理需求，實現“被隔離人員進出隔離場所”的實時預警功能，上海綠聯攜手合作伙伴上海微技術工業研究院，依托SITRI物聯網聯合研發平臺，快速推出了---隔離人員電子監控系統。該系統對隔離人員進行有效管控，降低了一線工作人員工作強度，大大提高了對隔離人員的監管效率。 系統

中國疫情期間，重新溫習了一部電影，2009年上映的《2012》，一部距今已有十年多的災難片。多好看談不上，但奧巴馬時期美國相對親華的政策，讓我們在這部標準好萊塢科幻電影里看到了中國面對災難的責任和擔當。拯救主角一家的中國母親、站在西藏之巔的“瘋魔喇叭”、撐起人類希望的“諾亞方舟”、率先同意打開方舟接納更多難民的中國人以及面對災難有序應對的普通中國群眾。電影中美國官員說了一句話，只有中國人能在這么短的時間內造出如此規模的方舟。是的，我們拯救了世界。但你想不到，10年后，中國人真的在為拯救世界奮不顧身的的時候