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精英匯―工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺真正的踐行者時隔不足一個月，在以專業(yè)團(tuán)隊運營之后的家電圈精英匯再次舉辦了一場備受業(yè)內(nèi)關(guān)注的家電產(chǎn)業(yè)鏈資源對接會。在幫助會員單位尋找資源、對接產(chǎn)業(yè)需求的同時，也將“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+商學(xué)院”的模式再次落地，成為家電圈中一道獨特的風(fēng)景線。2020年6月20日，致力于打造家電生態(tài)圈第一交流平臺、第一增值平臺、第一共贏平臺，匯聚家電生態(tài)圈上下游企業(yè)精英的行業(yè)組織“家電圈精英匯”聯(lián)合國內(nèi)知名“板廠”新安電器舉辦了一場關(guān)乎資源共享、產(chǎn)業(yè)融合、供需對接的產(chǎn)業(yè)活動，雙方在此次活動中也正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議

精英匯6月走進(jìn)知名板廠資源對接會活動報名開始本次精英匯將帶領(lǐng)大家走進(jìn)眾多國內(nèi)外知名品牌在國內(nèi)的配套生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行資源對接。江蘇****電器股份有限公司成立于1989年，是國內(nèi)配套廠商中的佼佼者，企業(yè)年產(chǎn)值約30億，主營產(chǎn)品包括：電腦控制器、智能儀表、電腦部件、電腦周邊設(shè)備；LED照明系列產(chǎn)品、燈具、電源驅(qū)動、照明設(shè)備、節(jié)能產(chǎn)品；PCBA組裝、電子元件貼裝等。企業(yè)擁有完整技術(shù)研發(fā)、實驗、制造的專業(yè)PCBA加工廠，現(xiàn)已進(jìn)軍汽車電子行業(yè)，開發(fā)各類家電型控制板并參與航天研究，曾獲國家發(fā)明專利5項、軟件著作權(quán)20項、實用新型技術(shù)專利

2020年5月23日，致力于打造家電生態(tài)圈第一交流平臺、第一增值平臺、第一共贏平臺，匯聚家電生態(tài)圈上下游企業(yè)精英的行業(yè)組織“家電圈精英匯”聯(lián)合國內(nèi)知名智能控制器大廠浙江西盈科技股份有限公司在特殊時期舉辦了一場關(guān)乎資源共享、產(chǎn)業(yè)融合、資源對接的家電供應(yīng)鏈對接活動，并在此次活動中正式與浙江西盈科技股份有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。在開啟家電行業(yè)資源對接活動的同時，家電圈精英匯還特邀了格力電器明珠學(xué)院老師、亞馬遜中國區(qū)顧問、小米科技商業(yè)模式顧問組成員、華為消費業(yè)務(wù)獨立研究顧問任會松博士為到場的企業(yè)家

精英匯揚帆起航《家電圈精英匯》隸屬于安徽省信息家電行業(yè)協(xié)會,官方正式名字“家電圈配套分會”。 2020年5月《家電圈精英匯》網(wǎng)絡(luò)平臺正式以精英匯信息科技（青島）有限公司（以下簡稱精英匯）開始運營。精英匯本著“聚精匯神、同創(chuàng)共享”的理念，‘讓社群沒有難做的生意’為己任，致力于打造家電生態(tài)圈第一交流平臺、第一增值平臺、第一分享平臺，第一共贏平臺。精英匯匯聚家電生態(tài)圈上下游企業(yè)精英、實現(xiàn)資源共享、人脈拓展、產(chǎn)業(yè)融合、資源對接、供應(yīng)鏈整合等服務(wù)。力爭成為全球知名的高端社交和精準(zhǔn)資源整合平臺，成為“互聯(lián)網(wǎng)+家電圈

4月30日，熬到半夜，終于等到海爾、美的、格力先后發(fā)布的2019年報和2020年一季報的公告，作為中國家電行業(yè)的撰稿人，同時也是海爾美的格力股票的投資者，自然對這三家企業(yè)的公告較為關(guān)注�？梢哉f，家電“三巨頭”的表現(xiàn)幾乎代表了中國家電制造的水準(zhǔn)，而在這份財報中我們也能一探家電行業(yè)的現(xiàn)在和未來。在2019年的行業(yè)低迷的影響下和2020年一季度新冠疫情的巨大沖擊下，三家企業(yè)發(fā)布的2019年報和2020年一季報從側(cè)面反映出了中國家電行業(yè)的整體運行狀況，更透露出行業(yè)未來的走勢。無論是價格戰(zhàn)、專利戰(zhàn)、多元化和全球戰(zhàn)略，還是降本增效、并

投放沒有、約稿測評不做、廣告砍掉，要網(wǎng)紅、要明星，要一切可以帶貨的大V做直播。家電企業(yè)不斷縮減預(yù)算，力求花掉的每一分錢都能轉(zhuǎn)化成銷售數(shù)據(jù)。在這樣的背景下，直播帶貨成為家電線上渠道的一大現(xiàn)象。 翻看2020一季度海爾美的格力的財報，美的集團(tuán)一季度實現(xiàn)營業(yè)總收入584億元，同比下滑22.7%；格力電器一季度實現(xiàn)營收203.95億元，同比接近腰斬；海爾智家一季度營業(yè)收入431.41億元、同比減少11.09%。家電業(yè)的三巨頭尚且如此，對那些中小家電企業(yè)而言，銷量已經(jīng)成為活下去的唯一答案。直播帶貨也是擺在眼前的一根“稻草。疫情催生直播大

在中國制造向中國品牌轉(zhuǎn)變的爬坡過程中，家電行業(yè)要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，堅守高質(zhì)量發(fā)展的底線。對杭州銳凱電子有限公司而言，無論整機品牌如何調(diào)整戰(zhàn)略布局，作為電子器件行業(yè)的龍頭企業(yè)，必須保持戰(zhàn)略定性——那就是用精益求精的工匠精神，在生產(chǎn)各類抑制干擾濾波器、電抗器、變壓器以及各類線束等電子器件的過程中，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，踐行著制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展理念。十五載深耕，技術(shù)優(yōu)勢得天獨厚在新冠疫情來臨之前，中國家電市場零售規(guī)模正迫近萬億規(guī)模。中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院發(fā)布的《2019年中國家電市場報告》顯示，2019年，中國家

最近幾年，不少家電品牌開始摒棄老化的品牌形象，都開始積極地走出“舒適區(qū)”，開始探索家電營銷的新方向。在綜藝營銷方面，家電品牌已經(jīng)不再聚焦于節(jié)目冠名等硬廣形式，而是由“灌輸”變?yōu)椤皾撘颇�化”，比如�?017年，某品牌熱水器牽手《向往的生活》，使產(chǎn)品在整個播出過程中全程“露臉”，通過真實的體驗讓觀眾能夠有較為直觀的感受，實現(xiàn)指數(shù)級傳播效應(yīng)。而從消費端來看，青年一代一定是未來消費的主力，因此，營銷的創(chuàng)新也要對年輕人的“胃口”。前段時間，一檔由海爾智家聯(lián)合李誕打造的首支脫口秀綜藝“新治家之道—閑者有道”就讓

最近幾年，不少家電品牌開始摒棄老化的品牌形象，都開始積極地走出“舒適區(qū)”，開始探索家電營銷的新方向。在綜藝營銷方面，家電品牌已經(jīng)不再聚焦于節(jié)目冠名等硬廣形式，而是由“灌輸”變?yōu)椤皾撘颇�化”，比如�?017年，某品牌熱水器牽手《向往的生活》，使產(chǎn)品在整個播出過程中全程“露臉”，通過真實的體驗讓觀眾能夠有較為直觀的感受，實現(xiàn)指數(shù)級傳播效應(yīng)。而從消費端來看，青年一代一定是未來消費的主力，因此，營銷的創(chuàng)新也要對年輕人的“胃口”。前段時間，一檔由海爾智家聯(lián)合李誕打造的首支脫口秀綜藝“新治家之道—閑者有道”就讓

早在2018年，空調(diào)行業(yè)就顯露出疲態(tài)。一方面，4000萬臺庫存如“達(dá)摩克利斯之劍”懸于頸上；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)品牌入局引發(fā)“蝴蝶效應(yīng)”，所謂的核心技術(shù)在2019年再也維系不住高額的利潤。價格戰(zhàn)拉開帷幕，渠道戰(zhàn)、口水戰(zhàn)、專利戰(zhàn)接踵而至，空調(diào)市場狼煙四起。價格戰(zhàn)拉開帷幕，渠道戰(zhàn)、口水戰(zhàn)、專利戰(zhàn)接踵而至，空調(diào)市場狼煙四起。雙城記、三國殺，群雄并起逐鹿中原，市場格局幾經(jīng)波動。進(jìn)入2020年，空調(diào)廠商不僅要應(yīng)對國家新能效國標(biāo)，還要在新冠疫情之下突圍�？梢灶A(yù)料的是，在“雙殺”之下市場格局變化將成定局，頗為意外的卻是海信新風(fēng)空

用戶對產(chǎn)品的需求總是在日新月異中不斷地更替，新的需求不斷出現(xiàn)，這也必然帶來了技術(shù)的更新迭代。特別是在家電領(lǐng)域里，作為人們生活中最常見的科技品，家電總是需要在不同時期滿足家庭生活的不同的需求，所以這也促使了家電領(lǐng)域的技術(shù)更新較快。對于各種各樣的的市場需求下，家電生產(chǎn)制造企業(yè)的技術(shù)革新必然會有一定的針對性，而這些針對性的技術(shù)則進(jìn)一步預(yù)示了該企業(yè)未來的一個研發(fā)路線。那么假如這個企業(yè)又是行業(yè)的頭部企業(yè)，那它的重點技術(shù)路線也就成為了未來一段時間內(nèi)行業(yè)的發(fā)展方向。 為此，家電圈精英匯聯(lián)合超凡知識產(chǎn)權(quán)家用電器服

從“戰(zhàn)疫”到復(fù)產(chǎn)復(fù)工，對家電三巨頭而言，既是一場考驗生存智慧的練兵，也是一次昂貴的“壓力測試”。在交出抗疫完美答卷之后，格力網(wǎng)紅事件不斷、美的萬人“秒殺”、海爾智家獨辟蹊徑推出“場景布局”，家電三巨頭以差異化的復(fù)產(chǎn)復(fù)工，吸引了業(yè)界的目光。不同的解題思路，其實也反映出三家企業(yè)在發(fā)展規(guī)劃上的不同之處。而要看透這一場家電行業(yè)的“三國殺”，就必須要了解他們的“前世今生”。格力：董明珠做網(wǎng)紅很成功，其它的呢？如何評價格力的掌門人？估計很多人都會不約而同的用“網(wǎng)紅企業(yè)家”來形容她。自2012年董明珠成為格力電器